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以人的价值为本

咨询行业以人为主体,必须营造尊重人、信任人、关心人、理解人的氛围。但是我们又看到人和人是有区别的。企业要在残酷的竞争中生存下去,最终信赖的是有价值的人。有价值的人才就是信奉公司企业文化、对企业贡献大、业绩突出的人。

尊重人才,但不迁就人才

全力打造人性化的管理模式:把人性中积极的一面最大限度的发挥出来,把人性中消极的一面最大限度的限制下去。从而使个人的需要和满足和企业的长远发展紧紧的结合在一起

帮助员工成功,并提供一个帮助员工成功的平台

坚持以内部提拔为主,让员工分享公司发展的成就。多看优点,重在培养。把培养人作为人力资源管理的首要任务。不仅帮助员工在公司取得成功,员工离开了公司,公司也会竭尽所能的为员工的发展提供种种帮助

葡萄京手机APP专家理念

一是要具备较强的专业知识和技能以及伦理观念;二是要无一例外地以顾客为第一位;三是要具有永不厌倦的好奇心和进取心;四是要懂得控制感情,并靠理性而行动;五是要严格遵守纪律。以上条件全部具备的人才,才称为专家。

员工风采

师长制

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凝心聚力,信念相承,星火相传
我们的良师益友
背靠大树好乘凉
成长,感恩
珍惜现有机遇
成功贵在坚持自我优势
赢在起点

培训发展

培训体系

基于岗位的培训体系。明确每个岗位的基础知识和专业技能,在此基础上进行培训课程的设计和培训资源的配置。

培训内容

入职培训:公司介绍、企业应知应会、企业文化、职业素质等;
阶段培训:业务流程优化、工作创新、专业技能提升、职业素质提升等;
晋升培训:公司管理案例、初为管理者、区域市场研究等。

培训方式

内训:内部资深专家授课。
外训:外请专家授课;选派优秀员工参加外部培训师课程。

其它培训学习方式

内训:内部资深专家授课。
外训:外请专家授课;选派优秀员工参加外部培训师课程。